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創新管理思路 全面挖潛增效

本鋼集團經濟運營質量顯著提升

2020-01-09 13:54:00

  “全方位、全流程、全工序降低成本消耗,增強內生發展動力,提高經濟運營質量?!睗M載收獲的喜悅,凝聚前行的力量,本鋼集團在2020年高質量發展的新征程上,創新突破,加速奔跑,再次吹響了實現高質量經濟運營的沖鋒號角。

  回首2019年,本鋼集團創新經營管理思路,注重效益導向,以對標挖潛和增效降耗為核心,對生產、設備、能源等管理要素進行有效整合和動態優化,使經濟運營質量得到顯著提升。

  本鋼集團執行成本管控體系和“日清日結”機制,全方位開展對標和工序成本分析,實現了關鍵指標和成本運行的動態管控。其中,去年二季度以來,充分利用本鋼集團通過對標建立的配料模型和原料經濟性評價體系,開發經濟性較好的礦粉和煉焦煤品種,并強力推進鐵系統均質化管理工作,狠抓焦化配煤準確度和燒結堿度穩定率,降低配煤配礦成本;加強合金管理,圍繞合金倉儲、生產使用、技術進步等方面,采取合金替代、調整工藝、調整成分、成分中下限控制等措施降低合金成本。此外,重點推進汽車外板“一貫制”技術管理,使中、高端汽車外板產成率達到80%,供寶武的汽車板合同首次生產就實現了35天交貨周期內保質保量供貨。2019年,本鋼集團生產消耗定額降低13.5億元,配煤配礦降成本1.58億元,港途耗比計劃降低6000萬元,鐵路運費節省2.54億元,通過優化產線分工,增加邊際效益5800萬元。

  強化專業管控,增強創效能力。在設備系統方面,本鋼集團以“設備點檢定修制”為主線,狠抓設備基礎管理,瞄準攻關目標,從設備三支隊伍履職、專業化管理、績效考核等多層面和多維度提升設備管理水平,積極做好計劃檢修和聯合檢修,實現了設備安全穩定經濟運行,全年設備事故故障臺時同比降低957小時,安全、優質、高效、低耗完成四個階段聯合檢修工作。同時,積極開展設備工程招標、行業對標挖潛和備件清倉利庫等降成本工作,僅油品一項年節省費用4000萬元。同時,優化技改工程設計措施48項,降低投資約1.86億元。在能源系統方面,嚴格執行能源副包和專業管理考核辦法,重點圍繞降低高爐燃料比、提高自發電比例、規劃實施節能項目、強化介質平衡調度等方面強化管理和攻關,深入推進節電降費、節水降費和二次能源回收利用工作,實現了介質安全保供,有效降低了能源消耗,全年能源消耗定額同比降低6億元,并通過增加直購電、大型設備錯峰啟動、督促不飽和產線躲峰生產、組織實施低產經濟運行等舉措,全年減少電費支出3.6億元。

  調整運營模式,提升成本競爭力。本鋼集團緊貼市場,向管理要質量,向數據要效益,板材檢化驗中心嚴把質量關口,強化過程控制,質量抽查、樣品比對及跟蹤監督1022批次,同比增加34%。通過全面取消讓步接收和質量折價,去年前10個月扣款累計1.1億元,使進廠采購物資質量持續向好。同時,采購中心強化市場研判,優化調整采購方式和結構,前10個月采購總值比預算降低16.5億元,同比降低7.7億元;招標公司通過引入新供應商參與競標、完善評標策略、對標詢價等方式,完成招標采購項目4552項,對照采購攔標價、上期采購價,以及采購預期價格等方面,實現降低采購成本10.51億元。

  此外,本鋼集團強化資本運作,實現財務資本金融多維度降本增效。進一步拓寬融資渠道,保證資金鏈穩定,積極與金融機構溝通協調,辦理銀行承兌質押及低利率承兌貼現,節約財務費用約2.8億元;建立資金預警機制,堅持以收定支,保證資金收支平衡,電票支付節約成本3.3億元。

  新的征程,正當乘風破浪;任重道遠,勇者再次起航。充滿希望和挑戰的2020年已經拉開序幕,本鋼集團將堅定不移創新創效,加強對標管理,改善技經指標,深化產品結構調整,推進產線分工,強化招標采購,全面提升經濟運營質量和效益,增強企業核心競爭力。 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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