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深化“三基三對標” 打造特色化鋼鐵公司

2020-01-09 09:30:00

  年末歲首,撫今追昔。2019年是不平凡的一年,我們經歷嚴峻挑戰,我們經受了鋼鐵行業新常態發展的洗禮,在新的發展歷史時期呈現新的特征,陜鋼現代版長征精神在乘風破浪中得到新的升華。

  在陜鋼集團二屆四次職代會暨2020年工作會上,陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰作了題為《加快高質量發展步伐為實現陜鋼集團愿景目標而努力奮斗》的工作報告,報告中提出2020年“漢鋼公司對標德勝集團,打造以釩鈦礦冶煉和鋼材制品集群為核心的區域專業化、特色化鋼鐵公司”的戰略目標。沖鋒號已然吹響,但伴隨著合規鋼鐵產能的釋放、產能置換項目和短流程項目的陸續投產,鋼鐵產量增長過剩等新的挑戰,我們要以“不畏浮云遮望眼”的視野,“亂云飛渡仍從容”的定力,“咬定青山不放松”的執著,迎難而上、真抓實干,用好“三基三對標”這根指揮棒,演奏最強音,跑出加速度,培育新動能。

  實現這個目標,需要鼓足勁、加滿油。在2020年我們應將繼續發揮對標管理工具的優勢,認清“時勢”,主動作為,深入推進“三基三對標”工作,總結經驗和不足,靶心施策,精準對標,以開展專題對標,重點以龍鋼公司、德勝集團等優秀企業為標桿,找準自身短板,用“真槍實刀”的自我剖析,通過對標制定點對點的對標提升項目,不斷提升生產經營管理中的短板。建立健全信息化、大數據、智能制造等技術手段,改進作業環境和工作效率等等。所有這些都是補短板的重要著力點,以降本增效、追趕超越為揚帆起航的新動能,接力奔跑,加勁沖刺。

  實現這個目標,需要好經驗、好做法。他山之石,可以攻玉。強化基層、基礎、基本功建設,穩步提升基礎管理水平,建立健全與省內、區域及行業常態化對標交流機制,利用對標工具務實求新,變革發展、突破創新,激活新動能。一是強化“三基”工作建設,以提升基礎、基層、基本功為抓手,筑牢企業發展根基。建立健全基礎管理規范,提高基礎管理水平。積極發揮科室、車間、班組的戰斗堡壘作用,全面加強職工隊伍素質的提升,激發基層管理人員活力。二是夯實“三個層次”對標,省內以龍鋼公司為標桿,從工序成本、設備管理及思想意識形態等方面進行全系統、全方位對標學習;區域以德勝、重鋼及達鋼為主要標桿單位,精準對標、重點突破,圍繞鐵前成本、生產管理、績效管理、組織機構及海江鐵聯運等為重點對標方向,靶向施策,對標對表。

  實現這個目標,需要葆初心、擔使命。任何偉大事業都不可能輕輕松松實現,向未來進發更不能忘記來時的路。2020年,我們要刀刃向內、自我剖析,“勇于擔當、敢闖敢拼、苦干實干”的精氣神,以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,迎難而上、闖關奪隘,向著既定目標奮勇行進。在前進道路上,我們面臨的風險考驗只會越來越復雜,甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。只有選擇運用好正確的指揮棒、助推器,才能實現跨步式發展。要堅持焦點不散、靶心不變、力度不減,聚焦“硬任務”,敢啃“硬骨頭”,以關鍵指標提升、經營業績提升為初心,以“三基三對標”工作為導向,主動作為、敢于改變,將“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼”的使命擔在肩上,保持越是艱險越向前的勇氣和斗志,不負韶華、砥礪前行。

  千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。漢鋼公司在近十年的發展歷程中熬過“寒冬”的考驗,沐浴“黃金時期”的甘霖,跨過2019年鋼鐵行業震蕩起伏新常態發展的磨礪,為2020注入磅礴的動力。2020年,漢鋼公司將圍繞“三基三對標”工作核心,堅持焦點不散、靶心不變、力度不減,聚焦“硬任務”,敢啃“硬指標”,確保在打通企業發展最后一公里的路程上不摔跤、不掉速、不跑偏,時刻對標先進、學習先進,勇于突破瓶頸,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,乘勢而上,盡銳出戰,企業高質量發展的目標就一定能夠實現。(辛宏偉  史瓊)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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